Source je veranderrollen.

Van visie naar werkelijkheid.

Bevindt jouw organisatie zich middenin een digitale transformatie? Of heb je hulp nodig bij een systeemmigratie, een compliance vraagstuk of een gewenste cultuurverandering? Met welk verandervraagstuk je organisatie op dit moment ook zit, Bliss helpt jou om de gewenste verandering succesvol en met plezier te realiseren. Zo maken we van jouw visie werkelijkheid.

De voordelen.

We willen de vraag achter de vraag begrijpen. De doelen, cultuur en leiderschap van de organisatie (leren) kennen. Samen bepalen we het vertrekpunt en wanneer we succesvol zijn. We bieden een passende oplossing die wel een beetje onconventioneel kan zijn.

We zijn vastberaden om het einddoel te halen, we blijven denken in oplossingen ook als het even tegenzit. We gaan voor groei in mens- en bedrijfsresultaten door samen initiatief te nemen, te realiseren en reflecteren. We gaan verder dan detacheren, we blijven betrokken.

Als facilitators van verandering begrijpen we als geen ander dat alles continu in beweging is. Daarom werken wij met volledig flexibele contracten en ontzorgen we. Zodat er volledig focus is op het behalen van resultaten.

We faciliteren verandering rondom jouw processen, technologie en organisatie.

Wij helpen jou aan de capaciteit om in-house verandering te managen en te realiseren op alle niveaus in jouw organisatie. Onze Bliss*ers hebben een divers portfolio in het succesvol oplossen van verandervraagstukken. Met welk verandervraagstuk kunnen we jou helpen?

Wat voor rol zoek jij?

Onze projectmanagers zijn echte ondernemers. Het veranderen van organisaties, processen en technologieën is hun drijfveer, zonder daarbij de impact op medewerkers uit het oog te verliezen. De projectmanagers zijn bekend met verschillende methodes zoals Scrum, Prince2, waterval, Lean of gewoon gezond boerenverstand. Tijdens het project borgen zij de tijd, de resources en de kwaliteit waarbinnen het project gerealiseerd dient te worden, met duidelijke succes- en acceptatiecriteria. Zo maken zij jouw project tot een succes.

Bliss PMO’ers hebben van nature een enorme servicegerichtheid. PMO’ers zijn verantwoordelijk voor de inrichting, uitvoering, bewaking, samenhang, documentatie en rapportage van projecten om zodoende de projectorganisatie te ondersteunen. Ze missen geen details en ze zijn in staat snel structuur aan te brengen. Onze PMO’ers maken zaken transparant, voorspelbaar en beheersbaar. Dit doen ze door verbindingen te leggen, blinde vlekken in beeld te brengen en de beslissingen met een juist gevoel voor timing te stimuleren.

Onze programmamanagers weten verschillende projecten vanuit een cluster of thema te besturen, waarmee de beoogde – en vaak complexe – doelstellingen worden behaald. Hierbij zorgen zij voor een realistische doch ambitieuze planning, verzamelen van de juiste mensen en zorgen dat de projecten gestart kunnen worden. Ten alle tijden zorgen zij dat de projectmanagers, projectleiders of projectcoördinatoren van de afzonderlijke projecten weten welk overkoepelend doel zij dienen. 

Bliss portfoliomanagers kenmerken zich door het denken in waarde. Zij nemen kennis en ervaring mee op het gebied van Prince2, P3O, MoP, Agile en Scrum transformatie. Onze Portfolio Managers zijn in staat om strategische thema’s naar een concreet plan te vertalen en richting te geven voor de uitvoering. Ze brengen een bedrijfsbrede projecten roadmap tot stand waarin effectieve besluitvorming plaatsvindt en creëren transparantie over baten- en waarderealisatie. 

Onze Bliss implementatiemanagers richten zich op het werkend krijgen van oplossingen voor eindgebruikers.  Zij zijn het aanspreekpunt voor de klant en zijn verantwoordelijk voor de wensen van de klant en eindgebruikers goed terugkomen in het ontwerp. In zowel Prince2, Agile omgevingen of hybride varianten voelen deze Bliss*ers zich thuis. Onze implementatiemanagers houden ervan om met verschillende belanghebbenden te communiceren en tegelijkertijd te zorgen voor een planmatige uitrol van een systeem, dienst of oplossing. 

Onze product owners zijn verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van een product of dienst. Zij weten wat er speelt in de markt, kunnen dit vertalen naar een visie en maken deze visie concreet middels regelmatige intervallen (sprints). Als vertegenwoordiger van de klant vinden zij creatieve manieren om regelmatig in contact te blijven met de klant zodat de juiste user stories bepaald worden en in de juiste volgorde opgepakt worden. Belangrijke stakeholders verliezen zij niet uit het oog. Zij beschikken over een goede zelfreflectie om hun eigen mening te onderscheiden van de mening van de klant. 

Onze Bliss scrum masters beheersen als geen ander het Scrum framework en alle events. De focus ligt voor hen niet alleen op de techniek, zoals de sprint planning, retrospective en begeleiding van de daily scrum, maar juist op de mindset die nodig is om deze agile manier van werken tot een succes te maken. Zij weten wat nodig is om de mentaliteit en samenwerken te veranderen in een (nieuw) team. Zo zorgen zij ervoor dat alle teamleden met deze mindset autonoom beslissingen kunnen maken, gemotiveerd blijven en zo effectief mogelijk te werk gaan. 

Onze agile coaches  zijn verantwoordelijk voor een juiste adaptatie van Scrum binnen de hele organisatie. Het is de taak van onze agile coaches om ervoor te zorgen dat iedereen goed in zijn (nieuwe) rol komt zodat succes en plezier gerealiseerd worden. Met faciliterend leiderschap helpen zij de product owner, scrum master, teamleden en stakeholders naar een Agile mindset. Zij hebben passie voor het ‘werkend maken’ van een gestructureerde manier van werken, hebben uitgebreide kennis van Agile methodes en hebben een professioneel oog voor groepsdynamiek en vaardigheden om patronen te doorbreken.

Onze veranderconsultants zijn echte experts op het gebied van verandering. Zij bieden advies over verandervraagstukken. Zo ondersteunen zij het management om de effectiviteit van jouw bedrijfs- en veranderstrategie te optimaliseren of bieden hulp bij specifieke vraagstukken. Door alle lagen van het bedrijf te betrekken bij onderzoek en advies creëren zij een groot draagvlak voor veranderingen. Deze rol gaat vaak verder dan het geven van advies. Zij weten wat te doen in tijden van weerstand en zijn dus regelmatig betrokken bij de implementatie.

Onze Procesoptimalisatie consultants zijn echte analytische denkers. Zij weten bedrijfsgerelateerde processen te optimaliseren en innoveren vanuit een klantgedreven visie. De meest kenmerkende eigenschap is een mindset die wordt aangedreven door een drang naar efficiëntie en het continu bevragen van de status quo. Hierin wordt verspilling van tijd, geld en resources in de processen onderzocht en verwijderd (m.b.v. LEAN). Om dit te kunnen bewerkstelligen, observeren en analyseren, duiken zij in de operaties om zo mogelijkheden voor automatisering, digitalisering en optimalisatie bloot te leggen. 

Door onze vaste én flexibele community van verander professionals zetten we snel de juiste mensen op de juiste plek.

Partner

Thomas van der Hoek

Thomas is een veranderprofessional die inspireert en in hoge mate waardesturing realiseert. 

Met welk verandervraagstuk kan Bliss jou helpen?

Onze Bliss*er Thomas gaat graag in gesprek over jouw vraag! Met zijn jarenlange ervaring in verandermanagement begrijpt hij de uitdagingen waar bedrijven voor staan. Thomas zoekt graag uit welke Bliss*er bij jouw uitdaging past.

Wij gebruiken cookies om deze website beter te laten functioneren. Bij verder gebruik van deze website gaan wij ervan uit dat u ermee akkoord gaat dat wij cookies plaatsen. cookies policy
Ok!