Diensten
Rollen
Onze projectmanagers zijn echte ondernemers. Het veranderen van organisaties, processen en technologieën is hun drijfveer, zonder daarbij de impact op medewerkers uit het oog te verliezen. De projectmanagers zijn bekend met verschillende methodes zoals Scrum, Prince2, waterval, Lean of gewoon gezond boerenverstand. Tijdens het project borgen zij de tijd, de resources en de kwaliteit waarbinnen het project gerealiseerd dient te worden, met duidelijke succes- en acceptatiecriteria. Zo maken zij jouw project tot een succes.
Van bedrijfsfusie naar juridische fusie: een reductie van 13 naar 5 BV's
Context van het project
Na een overname van een concurrent breidde één van onze partners haar juridische structuur uit naar 13 BV’s, waardoor een onnodige en kostbare organisatiestructuur ontstond. Naast een complexe juridische structuur bracht de overname ook een spectrum overname (via tenaamstelling) met zich mee. Er moest daarom rekening worden gehouden met allerlei aspecten op het gebied van eigendomsrechten.
Klantvraag
Iedere BV werkt op een eigen wijze, heeft eigen afspraken met stakeholders, medewerkers, klanten en leveranciers. Op juridisch gebied dienen wijzigingen plaats te vinden in contracten, facturen, partnerschappen, belasting en licenties. Aan één van onze projectmanagers de taak om deze bedrijfsstructuur te simplificeren en de kansen die hieruit voortkomen te benutten. De klantvraag van deze organisatieverandering was de volgende: hoe kunnen we met zo min mogelijk negatieve gevolgen voor klanten, leveranciers, medewerkers en partners een versimpelde organisatiestructuur realiseren?
Resultaten
Na 2020 zal er een gesimplificeerde juridische structuur bestaande uit 5 BV’s zijn gerealiseerd. Concrete resultaten zijn als volgt:
- Gewijzigde dienstverlening met commercieel tegenaanbod.
- Nieuwe financiële structuur met geupdate klantcontracten.
- HR fusie met boardingproces voor medewerkers die naar een andere afdeling gaan.
- Operationele fusie waarbij medewerkers, klanten, partners en leveranciers zijn geïnformeerd.
- Technische fusie met behoudt van medewerkers toegang tot alle applicaties waarin wordt gewerkt.
Onze aanpak
Eén van onze Bliss projectmanagers heeft een tijdsduur van één jaar om dit project te realiseren met als hoofddoel om geen BVs te scrappen, maar samen te voegen. Zij zal ervoor zorgen dat alle gevolgen op operationeel, financieël, technisch, en HR-gebied worden gemanaged en stakeholders, klanten, medewerkers en partners op continue basis proactief op de hoogte worden gehouden.
De aanpak moet voldoen aan de volgende voorwaarden:
- Statuten zijn foutloos, rechtsgeldig en ondertekend.
- Minimale operationele gevolgen:
- Klanten zijn geïnformeerd van BV- en contractwijzigingen. Zij krijgen de gelegenheid te accepteren, of hun contract te beëindigen.
- Leveranciers zijn op de hoogte gesteld, nieuwe samenwerkingscontracten worden getekend.
- Medewerkers ondertekenen nieuwe contracten en op HR-vlak worden de BV- en contractwijzigingen correct doorgevoerd.
- BV- en naamswijziging moet op alle facturen, betalingen en contracten worden doorgevoerd.
- Operationeel moeten medewerkers die overgaan van BV, systeem-technisch zo min mogelijk gevolgen ondervinden.
- Tenaamstelling van eigendom en proporties wordt geaccepteerd.
Cathelijne Hage
Heeft jouw organisatie hulp nodig bij een verandervraagstuk?
Onze Bliss experts helpen jou van A tot Z bij veranderingen rondom jouw processen, mensen en technologieën. Altijd op een blissvolle wijze! Met welk vraagstuk kunnen we jou helpen?
NL 
EN